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注册精益六西格玛黑带大师 (CLSSMBB)
注册精益六西格玛黑带大师 (CLSSMBB)
注册精益六西格玛黑带大师 Certified Lean Six-Sigma Master Black Belt (CLSSMBB)
项目简介
此专业认证项目的目的在于使参加培训的学员能够：
1、在业内展示自己的专业竞争力，提高职场竞争力，为职业生涯的进一步提升打下基础。
2、通过掌握专业的质量管理的先进理念和技能增强个人知识面，增强个人职业发展。
3、通过学习对六西格玛管理与改进过程进行有效开展，来提高学员对其所在企业和组织的贡献。
项目学习目标
完成该项目的学习后，学员能够：
1、理解六西格玛管理过程中的各种相关因素，与供应商的相互关系及客户服务等诸多因素。
2、预测质量改进需求，提供有效的改进方案并管理好项目时间和进展。
3、对质量过程所涉及的各种资源进行有效管理和控制。
4、通过掌握时间、进度和资源安排来对生产、质量管理和改进过程进行整合，实施包括物资计划，企业资源管理，即时生产等方面的系统工艺技术。
项目培训模块
模块一：公司战略、实施部署与精益六西格玛管理
◆ 企业经营与战略管理
◆ 战略地图与目标分解
◆ 变革管理与领导力
◆ 平衡积分卡（BSC）与关键绩效指标（KPI）
◆ 项目管理与精益六西格玛管理之结合
◆ 精益六西格玛（LSS）的背景与产生的历史
◆ 如何规划精益西格玛项目
◆ 成功部署精益六西格玛管理路径图
◆ 精益六西格玛的财务分析
◆ 识别、选择和执行精益六西格玛项目
◆ VOC 数据定性分析的集成工具组
◆ 过程分解和分析的 集成方法
◆ 调查设计与验证
◆ 调查与反馈的定性分析
◆ 调查与反馈的
◆ 精益六西格玛（LSS）的背景与产生的历史
◆ 如何规划精益西格玛项目
◆ 成功部署精益六西格玛管理路径图
◆ 精益六西格玛的财务分析
◆ 识别、选择和执行精益六西格玛项目
◆ VOC 数据定性分析的集成工具组
◆ 过程分解和分析的 集成方法
◆ 调查设计与验证
◆ 调查与反馈的定性分析
◆ 定量分析
◆ 精益西格玛工具与方法
模块二：精益六西格玛设计（DFSS）简述与方法论
◆ 六西格玛设计（DFSS）的背景
◆ 六西格玛设计（DFSS）项目定义与计划
◆ 高级统计学基础（时间序列与多元统计分析）
◆ 客户分类与市场区隔
◆ 客户声音（VOC）的收集与整理（KJ法）
◆ 识别客户关键需求（KNAO模型）
◆ 质量功能展开(QFD)讲解
◆ 质量功能展开的分解与演绎
◆ 创新管理（TRIZ）
◆ 矩阵与矛盾
◆ 公理设计的简述
◆ 高级测量系统分析（MSA）
◆ 高级转换函数建模
◆ 过程能力分析（正态与非正态）
◆ 设计过程失效模式与影响分析（DFMEA）
◆ 概念设计与筛选（PUGH矩阵）
◆ 面向制造的设计（DFX）
◆ TRIZ的创新路线图
◆ 田口试验设计法（系统设计、参数设计、容差设计）
◆ 响应曲面设计与模型
◆ 稳健性设计
◆ 多元响应的高级技巧
◆ 优化设计性能表现
◆ 防错设计
◆ 用蒙特卡洛模拟设计的性能表现
◆ 非参数统计方法与原型
◆ 可靠性设计与分析
◆ 加速生命测试
◆ 寿命数据回归
◆ 工艺设计与控制
◆ 控制点的设计
◆ 常规控制图与稀有事件控制图的选择
◆ 项目移交与收益核算
◆ 六西格玛设计（DFSS）课程总结
模块三：精益六西格玛管理（DFSS）项目答辩
◆ 精益六西格玛管理黑带大师笔试
◆ 精益六西格玛管理黑带大师项目实施报告整理
◆ 精益六西格玛管理黑带大师项目实施汇报
考试形式
考试采取选择题和案例题相结合的形式。考题由经美国认证协会认证的资深教育成员组成的考试委员会来制定，考试地点取决于学员和他们的负责人决定。其负责人可以是目前较活跃的认证成员，或经理，主管，老师，教授及具有相同地位的人员。
职业头衔
通过考试的学员将被授予六西格玛绿带头衔。这一认证类似于会计，保险，医药，法律和其它职业的认证。其全称或者缩写可应用于个人名片或信函等文件中。
认证资格最低要求
✓ 中专毕业5年以上工作经验，通过认证考试，完成认证申请并支付所有费用。
✓ 大专毕业2年以上的工作经验，通过认证考试，完成认证申请并支付所有费用。
✓ 本科及以上毕业1年以上工作经验，通过认证考试，完成认证申请并支付所有费用。
1-302-570-0886 
admin@amcertinst.org
