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注册金牌管理执行官 (CIPME)

注册金牌管理执行官 (CIPME)
 

注册金牌管理执行官
 
Certified International Professional Management Executive (CIPME)



课程背景
 



课程对象
 



课程大纲


第一篇:认清“自我”

第一节:管理者的角色认知与正确定位


第二篇:影响并引领“他/她人”
第二节:驾驭团队的三大常规手段分析

第三节:引领团队的两大高效手段建议

第四节:促进团队沟通效率的三大基本原则

第五节:沟通的过程管控及典型障碍解析

第六节:提高跨部门沟通与协作效率的有效方法和实用手段

第七节:管理沟通的三个基本维度及实用技巧


第三篇:注重“效率”,营造以结果为导向的管理文化
第八节:目标管理与执行管控

第九节:柯维时间管理矩阵应用


第四篇:“成就”他人
第十节:成就团队成员,大力提升团队执行效率(上)

第十一节:成就团队成员,大力提升团队执行效率(下)


第五篇:“激励”是一门“艺术”
第十二节:团队成员的有效激励(上)

第十三节:团队成员的有效激励(下)


第六篇:管理情商“十诫”
第十四节:金牌经理管理过程中应努力避免的10大典型误区(上)

第十五节:金牌经理管理过程中应努力避免的10大典型误区(中)

第十六节:金牌经理管理过程中应努力避免的10大典型误区(下)

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